Angeles Inversores (Parte 1)

Fuente: http://www.grupoemprende.com/index.html (Está en nuestro banner)

¿Qué son los Angeles Inversores, o Business Angels?
En este artículo que editamos en dos partes, podemos encontrar algunas de sus claves.

Principal fuente de financiación de start-ups.

Los bancos y las entidades de capital riesgo evitan cada vez más la financiación de empresas en sus etapas iniciales. No sólo en Europa, también en los Estados Unidos. Baste decir que el tamaño medio de una inversión de capital riesgo este país es de 10 millones de dólares y que el 75% de las start-up estadounidenses necesitan menos de 100.000 dólares para ponerse en marcha.


En este contexto, los business angels se consolidan como la principal fuente de financiación de start-ups. La inversión de los business angels está especialmente indicada para financiar las nuevas empresas innovadoras, dado que por las características de su actividad la capitalización es opción idónea para ellas (frecuentemente la única posible, dada la ausencia de garantías bancarias).

Cantidades invertidas.

Las cantidades típicas invertidas por los Business Angels los diferencian con claridad del capital riesgo clásico. La cantidad media invertida por cada inversor en tres años se estima en el intervalo entre 36.000 y 166.000 euros, con una media por inversión entre 16.000 – 50.000 euros, mientras que la inversión mínima considerada por un inversor institucional se sitúa en el Reino Unido en unos 80.000 euros por empresa.


Inversión en las etapas de creación y arranque.

Las inversiones de los Business Angels están ampliamente concentradas en las etapas de creación y arranque, que conjuntamente supusieron en 1998/9 un 60% del total. Los Business Angels invierten precisamente en las etapas en las que el capital riesgo institucional se muestra más reticente.


Para poner en marcha una empresa son necesarias habilidades emprendedoras; para gestionar una empresa en su fase de crecimiento rápido son necesarias habilidades directivas. Es en esta segunda fase en la que el business angel puede aportar el mayor valor añadido.

Motivación.

Los Business Angels tienen diferentes razones a la hora de invertir. No se guían únicamente por motivaciones financieras, sino que “sienten” que pueden contribuir con mucho más a las empresas.

Este tipo de inversores se sienten atraídos por el desafío personal de verse involucrados en la evolución de la empresa y en el éxito de ésta. El factor más decisivo a la hora de decidirse por un proyecto es la afinidad personal con el emprendedor y el compromiso personal y financiero de éste en el proyecto. Una vez superados satisfactoriamente estos dos requisitos, emprendedor e inversor trabajan conjuntamente en el diseño/mejora del plan de negocios. Los Business Angels señalan como segundo factor relevante en la decisión su conocimiento del sector y del mercado.

Sin embargo, lo anterior no debe hacernos confundir Business Angels con filántropos, ya que el principal motivo de inversión es el rendimiento financiero. Los rendimientos esperados por las entidades de capital riesgo se cifran al menos en un 30% pudiendo alcanzar incluso un 50%, mientras que para los Business Angels, estos rendimientos giran alrededor de un 20%. Los proyectos que reciben capital riesgo “informal” presentan unas expectativas muy elevadas de crecimiento, más del 200% anual en tres años.

Inteligencia Emocional

LAS EMOCIONES AL PODER
www.inteligencia-emocional.org

Amor y Calidez

La expresión del amor parece capaz, por sí sola, de fundir cualquier otra emoción negativa con la que entre en contacto. Si alguien se enoja con usted, puede seguir amando a esa persona con facilidad adoptando la creencia esencial extraída del libro “Un curso sobre milagros: toda comunicación es una respuesta de amor, o una llamada de auxilio”. Si alguien se acerca a usted en un estado herido o enfadado, y usted responde contundentemente pero con amor y una actitud cálida, el estado de ánimo de esa persona terminará por cambiar, y su intensidad desaparecerá.

Aprecio y Gratitud
La mayoría de las emociones poderosas son una expresión de amor, cada una dirigida hacia caminos diferentes. Para mí, el aprecio y la gratitud son dos de las emociones más importantes, que expresan activamente mi amor por todo aquello que me ha regalado la vida, que me ha ofrecido la gente y la experiencia. Vivir en ese estado emocional estimulará su vida más que ninguna otra cosa. Cultivar estas emociones es como cultivar la vida.

Curiosidad
Si quiere crecer realmente en su vida, aprenda a ser tan curioso como un niño. Los niños saben asombrarse, por eso se nos hacen tan simpáticos. Si quiere curarse del aburrimiento, sea curioso. Si es curioso, nada será un trabajo rutinario para usted, sino que querrá estudiarlo. Cultive la curiosidad y la vida será un estudio interminable lleno de alegría.

Excitación y Pasión
La excitación y la pasión pueden añadirle vida a cualquier cosa. La pasión puede transformar cualquier desafío en una tremenda oportunidad. La pasión es el poder desbocado por mover nuestras vidas hacia delante, a un ritmo más rápido que antes. Parafraseando a Benjamín Disraeli: el hombre sólo es realmente grande cuando actúa a partir de sus pasiones. ¿Cómo ´obtenemos´ pasión? De la misma forma que ´obtenemos´ amor, calidez, aprecio, agradecimiento y curiosidad: ¡porque decidimos sentirla! Utilice su fisiología: hable con mayor rapidez, visualice imágenes más rápidamente, mueva su cuerpo en la dirección que quiera seguir. No se limite a permanecer sentado casualmente y pensar. No puede sentirse lleno de pasión si se deja caer pesadamente sobre la silla de su despacho, respira superficialmente y arrastra las palabras al hablar.

Determinación
Todas las emociones descritas anteriormente son valiosas, pero hay una que debe experimentar para crear algo duradero y valioso en este mundo. Eso le dictará cómo enfrentar las perturbaciones, los desafíos y las desilusiones. La determinación significa la diferencia entre quedarse empantanado y sentirse alcanzado por el poder iluminador del compromiso. Sitúese en un estado de determinación de la voluntad. Todas sus acciones surgirán de esa única fuente, y usted hará automáticamente aquello que se necesita para alcanzar su objetivo. Actuar con determinación significa tomar una decisión congruente y comprometida mediante la que se renuncia a cualquier otra posibilidad.

La determinación es la llamada del despertador de la voluntad humana. Con determinación puede conseguir cualquier cosa. Sin ella se encuentra condenado a la frustración y la desilusión. La base del valor estriba en nuestra voluntad de hacer lo que sea necesario, de actuar a pesar del temor. Y el valor es el fundamento del que nace la determinación. La diferencia entre sentirse realizado y sentirse dependiente consiste en el cultivo del músculo emocional de la determinación. Sin embargo, y a pesar de tener toda esa determinación a sus órdenes, asegúrese también de poder romper su propia pauta y cambiar su aproximación a las cosas. ¿Por qué romperse la crisma contra el muro si puede mirar un poco hacia la izquierda y encontrar una puerta para pasar al otro lado?

Flexibilidad
Si hay una semilla que plantar, capaz de garantizar el éxito, es la habilidad para cambiar su actitud. De hecho, todas esas señales para la acción (eso que solía llamar emociones negativas) no son más que mensajes para que sea más flexible. Elegir ser flexible significa elegir ser feliz. A lo largo de su vida habrá momentos en los que se encontrará con cosas que no podrá controlar, y la habilidad para ser flexible con sus propias reglas, el significado que dé a las cosas y las acciones que emprenda, determinarán su éxito o su fracaso a largo plazo, por no mencionar su nivel de alegría personal. El junco que se inclina sobrevive al vendaval, mientras que el poderoso roble se resquebrajará.

Confianza en sí mismo
La confianza inconmovible en sí mismo es la sensación de certidumbre que todos deseamos. La única forma de experimentar confianza de forma consistente, incluso en ambientes y situaciones que no ha experimentado previamente, es a través del poder de la fe. Imagine y siéntase seguro acerca de las emociones que se merece tener ahora, en lugar de esperar a que surjan espontáneamente algún día, en un futuro distante. Cuando se tiene confianza en uno mismo, se está dispuesto a experimentar, a situarse en primera línea. Una forma de desarrollar la fe y la confianza consiste en practicarlas. Si yo le preguntara si tiene la suficiente confianza en sí mismo como para atarse los zapatos, estoy convencido de que me contestaría afirmativamente, sin la menor sombra de duda. ¿Por qué? ¡Sólo por que ya lo he hecho miles de veces! Así pues, practique la confianza, usándola de forma consistente y hasta le extrañarán los dividendos que le reporta en cada ámbito de su vida.

Para conseguir hacer cualquier cosa, es imperativo ejercitar la confianza en uno mismo, antes que el temor. La tragedia que sucede en las vidas de muchas personas es que evitan actuar porque tienen miedo; incluso se sienten mal antes que las cosas sucedan. Pero recuerde: la fuente extraordinaria del éxito encuentra a menudo su origen en una serie de creencias bien alimentadas, para las que el individuo no dispone de referencias previas. La habilidad para actuar con fe es lo que permite progresar a la raza humana.

Alegría
Cuando añadí la alegría a mi lista de valores más importantes, la gente comentó: ´Hay algo diferente en ti. Ahora pareces sentirte feliz´. Me di cuenta entonces de que había sido feliz, pero que eso no se había reflejado en mi cara. Hay una gran diferencia entre sentirse feliz interiormente y mostrarse alegre exteriormente. La alegría exterior incrementa la autoestima, hace que la vida sea más divertida, y también consigue que la gente que lo rodea a uno, se sienta más feliz. La alegría tiene el poder de eliminar los sentimientos de temor, de sentirse herido, enojado frustrado, desilusionado, deprimido, culpable e inadecuado. Habrá alcanzado la alegría el día en que se dé cuenta de que las cosas no mejorarán más que sintiéndose alegre, al margen de lo que suceda a su alrededor.

Sentirse alegre o significa que es usted un irresponsable o que mira el mundo a través de unos cristales de color de rosa y se niega a reconocer los desafíos que se le plantean. Sentirse alegre significa que es usted increíblemente inteligente, porque sabe que, si vive en un estado de placer (tan intenso como transmitir una sensación de alegría a quienes le rodean), puede tener el impacto de afrontar prácticamente cualquier desafío que surja en su camino. Cultive la alegría y no tendrá que prestar mucha atención a ninguna de esas ´dolorosas´ señales para la acción.

Vitalidad
Si no se ocupa del cuidado de su cuerpo físico, le será más difícil disfrutar de estas emociones. Asegúrese de disponer de vitalidad física; recuerde que todas las emociones se hallan dirigidas a través de su cuerpo. Si se siente emocionalmente desequilibrado, necesita mirar lo básico. ¿Cómo es su respiración? Cuando la gente se siente tensa, deja de respirar, socavando su vitalidad. Aprender a respirar adecuadamente es el camino más importante a seguir hacia una buena salud. Otro elemento crítico de la vitalidad física consiste en asegurarse de tener un nivel abundante de energía nerviosa.

¿Cómo se consigue eso? Dése cuenta que cada día gasta energía nerviosa a través de sus acciones y, por muy evidente que parezca, necesita asegurarse que descansa y se recarga. Si duerme regularmente entre 8 y 10 horas diarias, probablemente está durmiendo demasiado. Se ha descubierto que lo óptimo para la mayoría de la gente es de 6 a 7 horas. En contra de la creencia popular, el permanecer sentado y quieto no preserva la energía. La verdad es que suele ser entonces cuando uno se siente más cansado. El sistema nervioso humano necesita moverse para tener energía. Hasta cierto punto, gastar energía le proporciona una mayor sensación de energía. Al moverse, el oxígeno fluye a través de su sistema, y ese nivel físico de salud crea la sensación emocional de vitalidad que le ayudará a afrontar cualquier desafío negativo que pueda tener en su vida. La sensación de vitalidad es una emoción crítica que debe cultivar para manejar virtualmente cualquier emoción que surja en su vida, por no mencionar el recurso crítico para experimentar una pasión consistente.

Contribución
Hace años, recuerdo que pasé por uno de los momentos más difíciles de mi vida. Cuando me hallaba conduciendo por la autopista en medio e la noche. Me preguntaba una y otra vez: ¿Qué necesito para darle a vuelta a mi vida?. De pronto, una visión me asaltó y fue tan intensa, que tuve que detener el coche inmediatamente y anotar en mi diario una frase clave: ´El secreto de la vida es dar´.

No hay ninguna otra emoción más enriquecedora que la sensación de que lo que uno es como persona, algo que se ha dicho o hecho, ha aumentado de algún modo la experiencia vital de alguien que le importe, o quizá de alguien a quien ni siquiera conoce. Pero, tenga cuidado de no caer en la trampa de ayudar a los demás a su propia costa. Si puede darse a sí mismo y a los demás, y hacerlo en una escala mesurable que le permita saber que su vida ha importado, tendrá un sentido de la conexión con la gente y una sensación de orgullo y autoestima que jamás podrán proporcionarle ni el dinero, ni los logros, la fama o el reconocimiento. El sentido de la contribución hace que la vida valga a pena. ¡Imagine cuanto mejor sería el mundo si todos nosotros cultiváramos el sentido de la contribución!

Abel Cortese

Patentes o no patentes, he allí el dilema!

Victoria legal de los científicos europeos opuestos a patentar genes humanos


La Oficina Europea de Patentes [EPO] revocó el pasado 18 de mayo la patente concedida en 2001 a la empresa norteamericana Myriad Genetics, con base en Salt Lake City, que cubría un test genético para el diagnóstico de determinados tipos de cáncer de mama y de ovario.

La patente en litigio [EPO 699 754] fue concedida en Enero del 2001 a la compañía Myriad Genetics, a la University of Utah Research Foundation y a los Estados Unidos de América, aunque desde esa fecha su concesión había estado en litigio. La citada patente cubría un test para predecir si una mujer corre un riesgo elevado de desarrollar un cáncer de mama y de ovario mediante el examen de mutaciones en el gen BRCA1 .

La Oficina Europea de Patentes ha dictaminado que no existe suficiente muestra de inventiva en la prueba, de acuerdo con la legislación europea, como para concederle la protección de una patente, así como el monopolio abusivo sobre el examen de las mutaciones del BRCA1 podría entorpecer el desarrollo de ulteriores investigaciones y la identificación de nuevos tests diagnósticos. Por otra parte, se han detectado errores de la compañía en el descifrado de la secuencia de este gen.

La compañía Myriad Genetics Inc. ha encontrado bastante resistencia a su prueba patentada en muchas partes del mundo, entre otras cosas por el elevado precio del test [3.000 $] y por no permitir que otros laboratorios la fabricasen. Tanto el Instituto Curie en Francia, como otras instituciones europeas se opusieron legalmente. La decisión de revocación de la EPO puede ser recurrida por la compañía norteamericana ante una mesa de apelación de la propia Oficina Europea de Patentes.

Fuente: Oficina Europea de Patentes (EPO)

Confiar en uno mismo

Hay personas que por desconfianza consigo mismos, precisan de un constante reconocimiento ajeno, permanecen obsesionados por las apariencias y la necesidad de parecer casi perfectos.

Una manifestación de alta calidad en el liderazgo y de confianza consigo mismo, es el no sentirse sujeto ni condicionado por las reglas y los procedimientos burocráticos usuales. Esta aptitud confiere una libertad moral para denunciar determinados procedimientos e injusticias que otros apenas se atreven a sugerir.

Una muestra de autoconfianza , es aceptar un "reaprendizaje" constructivo, crítico y sincero de lo que estamos haciendo, especialmente cuando se trata de aspectos que debemos mejorar..

Un abuso de falta de confianza y expresión de autoritarismo, es pretender decidir las emociones que los demás deben expresar.

Para introducir confianza en el ámbito empresarial, hay que saber comprometer al conjunto de los gerentes, sintiéndose miembros de una familia profesional.. Pero más que con la empresa, hay que comprometerse con lealtad con los compañeros de trabajo, con el equipo, con los proyectos, con los clientes y con nosotros mismos.

Puntos débiles del líder (para pensar)

Estas son las 13 razones principales por las que las personas que asumen responsabilidades de dirección de equipos, suelen fallar.

1. No saberse colocar en el sitio del otro.
¿Somos capaces de colocarnos en el lugar de la otra persona, para valorar sus puntos de vista?

2. No saber escuchar.
¿Presentamos una escucha activa en la que tenemos activados todos los sentidos para poder entender entre líneas?

3. Tener la autoestima baja.
¿Nos sentimos valorados ante nuestros colaboradores por lo que somos, sin tener en cuenta el cargo que representamos? ¿Nos refugiamos en nuestro cargo, en nuestros saberes, en nuestros logros anteriores? ¿Necesitamos tener razón siempre?

4. Escaso conocimiento de uno mismo.
¿Sabemos de antemano cómo serán nuestras reacciones? ¿Tenemos conocimiento de nuestra forma de ser? ¿Tenemos una idea de cómo nos ven nuestros colaboradores?

5. Ser prepotente.
¿Sabemos qué es la prepotencia, aplicada al trato diario con las personas que dependen de nosotros?

6. Sobrevalorar los propios puntos fuertes e ignorar los débiles. ¿Sabríamos enumerar cinco puntos fuertes y cinco puntos débiles?

7. No asumir la responsabilidad sobre errores de los colaboradores. Cuando alguno de nuestros colaboradores toma una decisión equivocada, ¿asumimos la responsabilidad de las consecuencias?

8. No comunicar.
¿Sabemos utilizar correctamente la comunicación ascendente y descendente? ¿Qué entendemos por comunicación?

9. No reforzar las actitudes de los colaboradores.
¿Reforzamos las actitudes de los colaboradores antes de proceder correcto y realizamos las correspondientes acciones para modificar el incorrecto?

10. Falta de necesidad de aprender.
¿Qué hacemos para estar al día en formación e información?

11. Ambición excesiva.
¿Colocamos nuestras metas por encima de nuestras posibilidades?

12. Inteligencia emocional poco desarrollada.
¿Conocemos nuestras emociones y tenemos control de ellas? ¿Estamos suficientemente automotivados? ¿Cómo aplicamos la empatía? Y las actividades sociales, ¿cómo se nos dan?

13. Falta de honestidad y ética personal.
¿Tenemos una ética personal como punto de partida de nuestras actuaciones?

Modelo de Pensamiento Gano/Ganas

Ganar/ganar es una herramienta de pensamiento que se ha vuelto muy popular en los ámbitos del emprendedorismo y en la resolución creativa de conflictos.
Es una manera de elaborar las relaciones interpersonales que crea espacio, mercado, oportunidades y riqueza.

Al decir de su creador, Stephen Covey: "Ganar/ganar es un esquema mental y emocional que consiste en buscar constantemente el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas. El éxito de una persona no se construye a expensas o mediante la exclusion de otra persona. No hay que elegir entre uno u otro, sino que existe siempre una forma mejor, más alta, más perfecta, de hacer las cosas”

Covey detalla que los paradigmas de interacción humana pueden caer dentro de seis posibles categorías o escenarios:

1. Gano/Ganas.
2. Gano/Pierdes.
3. Pierdo/Ganas.
4. Pierdo/Pierdes. Los paradigmas 2 y 3 indefectiblemente desembocan en este paradigma en el largo plazo.
5. Gano. Sin mirar la conducta de la otra parte en la negociación, pongo en marcha todos mis recursos.
6. Gano/Ganas o no hay trato posible. Este es un modo de interacción extrema, característica de los líderes con fuerte proactividad y determinación. Si se parte de una consigna de tal claridad, se desemboca siempre en un escenario ganancioso para todos.

Mentalidad de Abundancia
De acuerdo con Covey, las personas que practican el modelo Gano/Ganas son personas de fuerte personalidad. Suelen exhibir altos grados de integridad personal y madurez, y poseen lo que el llama “mentalidad de abundancia”.

Toda nuestra sociedad está construida sobre la base del modelo gano/pierdes, en un eterno litigio del cual lo jurídico es la metáfora más clara.

Sin embargo, podemos encontrar un buen modelo de mentalidad ganar/ganar en los equipos deportivos exitosos, en los cuales cada cual es excelente en su tarea, y de este modo el conjunto recibe gran beneficio.

Sabemos que este modelo despierta escepticismos, porque estamos acostumbrados a ver el ejercicio del gano/pierdes por todas partes. Sin embargo, cuando comenzamos a explorarlo y ejercitarlo, inmediatamente nos suceden dos cosas:

1. Aparecen muchas personas entusiastas y dispuestas a cooperar en la práctica del modelo gano/ganas
2. Los resultados de la tarea son inmensamente favorables. A poco de entrar en este estilo, comienza a producirse una fuerte sinergia, y a cada paso vamos “creando nuevos espacios de posibilidad”

El éxito del emprendedor depende de la práctica sistemática de este hábito de pensamiento en todas sus relaciones, y aquí está una de las principales (tal vez la fundamental) fortaleza del espíritu del emprendedor.

Recuerdo de este día

En la acción hay coraje y hay magia. Todo lo que puedes hacer, o crees que puedes, ¡comiénzalo! Una vez que das el primer paso, aunque creas que lo das al vacío, el universo se encargará de crear el espacio para que tus pies se apoyen.

El Universo ama a los hombres determinados

W. Goethe